反波胆平台-股票选择权列为费用

除了上述问题，股票选择权最受争议的是会计列帐及优惠税负问题。股票选择权一向被视为免费，因为许多公司在损益表上仅将股票选择权列为注脚，并不把它当为费用，从利润中扣掉，同时只要员工行使选择权，公司便可以享受扣税减免。天底下岂有这么好的事？听听美国最有名的投资家巴菲特（Warren Buffet）怎么说，「如果股票选择权不是一种报酬，那它是什么？如果报酬不算是费用，那它算什么？还有，如果费用不列在盈余的计算中，那它要列在哪里？」

一旦选择权被视为支出项目，各家企业的财务报表势必出现大变动。美国《Business Week》指出，将选择权当作费用扣除掉，AOL Time Warner（美国线上时代华纳）从1996～2000年的盈余将减少75％！难怪许多企业还裹足不前，因为他们不但担心财务报表因此由盈转亏，更怕减少的获利数字会影响股价。

即便如此，专家还是认为这项会计改变利多于弊。《麦肯锡季刊》就认为，股票选择权列为费用不但不会影响股价，随着制度的健全，还会提供投资者更清楚完整的资讯。

到目前为止，有一百七十六家企业已经或即将进行这项会计改革，在此同时，企业对于股票选择权的使用也有所改变。根据梅尔联合公司的估计，如果强制将选择权列为费用，选择权的使用将减少三分之一，其中以管理阶层以下的员工减少最多。

其他公司则不打算少付一点钱，但是他们将用不同的方式报酬员工。Amazon.com（亚马逊公司）及美国运通就使用限制股（Restricted Stock）部分取代选择权，使用限制股会让员工的财富随着投资者一起波动，因此让员工感觉自己是长期的股东。选择权则比较像乐透彩，要不是大赚一笔，就只是损失选择权而已，对于凝聚长期忠诚度没有帮助；反观限制股，在股票下跌时，比较能留住人才。

为了避免高阶主管为求短期获利，而做出有风险的决策，一些公司也採用新的认股计画。花旗集团的董事长魏尔（Sanford Weill）就立下「血誓」规範自己及其他高阶主管，在经营公司期间，一定得保留至少四分之三的花旗股票。