谁能大器豪发价值40亿元股票给员工?宏碁(2353)董事长陈俊圣上任以来孵化10家上市柜小金虎,除创造10位企业总经理,更开放员工认股改善财富,陈俊圣解释,老百姓对经济成长无感「是一个问题」,企业有社会责任,宏碁除鼓励员工参与资本市场,他也提建言政府应思考如何长期提升老百姓收入。

宏碁集团近年开枝散叶,2021年含小金虎在内的总市值成长至200亿元新高,2022年儘管PC核心事业衰退,但靠10家小金虎新事业努力,市值也维持近200亿元左右水準,宏碁更推动员工股票信託,小金虎也开放员工认股,让宏碁员工身家可以跟宏碁市值一样上涨。

陈俊圣12日出席《商周圆桌论坛》分享,一般企业是拨15%盈余给员工,但宏碁更多一点,市值200亿元中约20%给员工认股,相当于发出40亿元给员工,比加薪分红还「有感」。

「宏碁游戏股票刚上市,股价90几元,但员工认股18元;宏碁资讯(6811)股价现在140几元,员工认购价格16元。」陈俊圣对小金虎如数家珍,相当自豪,他表示,宏碁让人才有机会接触资本市场,「让他们看长期、看得到、摸得着」打造员工发挥舞台。

「员工收入若纯靠薪资,坦白说有侷限性,所以让员工参与资本市场利得,参与认购将上市股票。」陈俊圣坦言企业领导人必须兼顾企业负担能力及股东利益,所以善用大的资本市场力量,藉由孵化公开发行上市公司,就能为员工创造空间。

创造10家上市柜企业CEO!宏碁小金虎获利贡献破4成

8年来他大手一挥,创造10家公开发行上市柜公司总经理,根据统计,到2022年第三季止,宏碁新事业(小金群)营收比16%,获利更贡献高达43%。

「我们给最佳人才机会,这些都是当初在火坑里的人,但现在是充满奋斗动机的。」陈俊圣秀出超过10家上市上柜小金虎领导群,施家第二代施宣辉也在列,陈俊圣透露施宣辉在推动安碁(6174)上市后,坦言「好像拿到一个PHD一样」。

陈俊圣也观察,小金虎们上市前都有IPO症候群,以往是上对下要求要如何做,但一旦规划要上市柜,同仁的格局马上不同,经理人比老闆更积极思考,彷彿吃了大力丸。

陈俊圣不只关注宏碁员工福利,也注意到社会物价上涨但民众收入没实质增加的状况,「老百姓对经济成长无感,这是一个问题。」陈俊圣指出,这是很实际的问题,宏碁本身会想办法找钱给股东给员工,也呼吁同业可以跟进。

企业存在价值不只是创造营业额,也需要有社会责任,要给员工发展机会,他也呼吁政府应思考如何长期提振老百姓收入。

图/经济日报提供

看GE传奇陨落,陈俊圣分享经理人珍贵的三堂课

他也在商週论坛分享他经营企业的三堂课,第一堂就是併购,要立即看到实质财务回报。

「不要呼悠!要看数字。」陈俊圣指出,他在台积电(2330)受董事长张忠谋的训练就是:谈併购不要讲五年后有综效,现在就要看到财务回收数字(return)。陈俊圣解释,併购做的企业价值评估都是在讲故事,但做生意赚钱难,说故事简单,讲未来的就「谢谢再联络」,而宏碁2023年也不会有百亿元级的併购,毕竟过去宏碁在大型併购打击率是零。

而第二课则是要重视资产负债表。陈俊圣表示,近日有一家自行车公司营收创高,但没有钱,就是没有注意资产负债表,看现金在哪里?评估台湾拿得到这些钱吗?

陈俊圣指出,必须重视「有品质的赚钱」,分辨是造现金还是造数字,否则合併报表权益法认列的都是数字,不会给现金,又如宏碁做全球生意,钱也在全世界,但未必拿得回台湾,首先是需要交税,其次很多国家有外汇管制,钱看得到却拿不出来,这时就要小心,同时大量的MMA也会影响现金流。

第三堂课是跟企业发展阶段有关,他指出,EMBA都在教导如何解决问题,没有教创业,但若当一个企业病入膏肓时,一直想解决问题,聚焦问题,反而会问题愈挖愈多,除非是「必死题」需要马上解决,否则最好与问题共存,面对机会,面对阳光,找到突破口,问题就会越来越小。

本文转载自2023.1.12「经济日报」,仅反映作者意见,不代表本社立场。